大阪世博排隊人潮爆棚！開門前人龍綿延數百米，單日湧入14萬人

tenlife2019
2天前
讀畢需時 5 分鐘

2025年大阪・關西萬國博覽會（大阪世博）自4月13日開幕以來，以「讓生命閃耀光輝的未來社會藍圖」為主題吸引全球注目。然而，夢洲會場的入口與展館前卻頻現「超誇張排隊人龍」，不僅引發媒體關注，也考驗主辦方的運營實力。本文綜合日本媒體報導與官方統計數據，分析人潮湧現的成因、具體數據與因應策略，並探討這場高人氣盛事背後的營運挑戰與社會觀感。

開幕初期的「誇張人潮」現象

開幕首週（4月13日至4月19日），包括夢洲站東門、美國館、高達展館及愛爾蘭館等，頻繁出現等待時間超過2小時的人潮。NHK報導，部分展館如愛爾蘭館無預約即需排隊4小時；Daily新聞指出，開幕當天因人潮激增與天候不佳導致入口擁堵與系統延遲。社群平台X上「#萬博ヤバい」成為熱搜詞，反映出大眾對現場混亂與等待時間的強烈反應。

人流數據揭示的真相

對比過往世博會的表現亦具參考價值。以20年前舉辦的2005年愛知世博會為例，該屆展期共185天，累計參觀人數達22,049,544人，平均每日約119,180人次。儘管初期入場數據略低，但隨著展期推進，愛知世博成功在後期吸引大批國內遊客與學校團體，最終超過官方原訂目標。

大阪世博至5月3日累計213萬人次，若要達成2800萬人目標，需在後續展期中持續提升每日平均參觀人數至15萬以上。這意味著主辦方需在高峰期外仍維持誘因與話題性，並提升參觀效率與舒適度，方可望複製愛知世博後期追趕成功的經驗。截至5月3日累計入場人數為2,133,354人，其中一般遊客達1,774,703人，平均每日入場人數超過10萬，顯示整體人氣穩定成長。開幕日單日入場達124,339人，創下高峰。黃金週（4/27–5/3）期間總計入場753,699人，日均約107,671人。然而，距離官方設定的2,800萬人總目標（平均每日15萬人次）仍有落差。

以下為部分關鍵日期入場統計表：

日期	總入場人數	一般遊客數	AD通行證／關係人士	累計入場人次
4月13日（日）	146,426	124,159	22,087	146,426
4月14日（一）	70,488	53,660	16,828	216,914
4月15日（二）	63,719	47,781	15,938	280,633
4月19日（六）	108,773	94,081	14,692	639,875
4月28日（一）	121,282	103,817	17,465	-
5月03日（六）	120,696	102,810	17,886	2,133,354
5月04日（日）	131,000	115,000	16,000	-
5月08日（四）	102,000	83,000	19,000	-

「滿額」與「等不到」的真實感受

平均每位參觀者實際能參觀的展館數量也成為熱議話題之一。根據每日入場人數與排隊時間的推估分析，若以熱門展館（如美國館、高達館、愛爾蘭館等）平均需等候90至120分鐘，次熱門展館約30至60分鐘，再加上交通、飲食與休息時間，參觀者在全天（約8小時停留）內最多僅能完整參觀3至5個展館。

以下為根據現場觀察與媒體推估的參觀體驗模型：

類型	每館平均排隊時間	建議參觀數	備註
熱門展館	90–120 分鐘	1–2個	如美國館、高達館等
中等人氣展館	30–60 分鐘	2–3個	如亞洲與歐洲部分小國館
互動體驗與小型館	10–30 分鐘	4–6個	包括環保教育、企業主題館等

根據上述估算，多數一般參觀者最多只能完整參觀3至5個場館，若包含中途排餐、如廁、移動時間甚至更少。因此，有不少遊客反映「什麼都沒看到就離場」，或以「二刷」方式計劃再訪。

在這些長時間等待中，也出現許多有趣甚至幽默的排隊趣聞，成為世博現場另類的「交流空間」：

有民眾在排隊中攜帶摺疊椅與行動電源，全副武裝如同參加演唱會。
有人設置「排隊值班表」，親友輪班排隊，甚至用即時通訊APP通知是否輪到下一人上場。
愛爾蘭館排隊過久，有人自製手寫牌「此線等候約需3小時」插在人群中，引來圍觀拍照。
在美國館月球岩石前，有家庭攜帶便當一邊野餐一邊前進，笑稱「吃完也還沒排到」。
「壽司郎」與「藏壽司」餐廳的排隊時間一度高達8小時，讓民眾戲稱「這是萬博壽司馬拉松」。
為避免小孩耐不住久候，有父母自備泡泡機與繪本當場育樂，形成另類「世博親子遊樂區」。

這些排隊趣聞反映了日本民眾對秩序與耐心的高度認同，同時也突顯出主辦方在高峰期的應變能力與設施規劃仍有提升空間。 5月10日再次出現空拍人龍畫面，東門9時前即達「滿額」。主辦方為此調整預約系統，增設「無空位／剩餘不多／有空位」三類標示，同時提升星光票入場時間至下午4點。愛爾蘭館、美國館與高達展館等則轉為預約制或發放整理券。部分展館仍出現等待2小時以上情形，甚至連索取手冊與購買餐飲也需大排長龍。

世博會現場實況直播（靠近標誌性展館）

背後挑戰：從交通到導覽失靈

主辦方的挑戰並非僅止於排隊管理。包括：

通訊延遲：開幕日系統無法正常讀取QR Code，造成大量入場延誤。
票務複雜：需創立萬博ID、實名制、指定閘門等繁瑣步驟。
數位依賴失靈：無現金支付、電子地圖無法使用，導致民眾排隊購買紙本地圖。
導覽不足：實體標示不清，多語言支援不足，對年長與外國遊客形成阻礙。
飲食與設施壓力：餐廳等候最長達8小時，免費飲水站與廁所亦出現排隊潮。
離場擁堵：夢洲站散場時常需等候2小時，特別在雨天與高峰時段。

公眾與媒體的反應

主流媒體普遍以「問題百出」、「超誇張」等字眼報導，並質疑「不用排隊的萬博」是否誇大。社群反應亦不遑多讓，「什麼都沒看到」、「再也不想去」等抱怨聲不絕於耳，部分人則擔憂萬博淪為政治工具與形象工程。

主辦方的修正與展望

萬博協會積極回應輿論與現場需求，除調整預約制度與票務規則，也擴建Wi-Fi設施、改善交通導引、提升遮陽設施與水源供應。儘管挑戰仍多，若能持續優化運營與傳遞清晰資訊，有望在暑假及後期展期迎來新一波成長動能。

20年前的愛知世博會愛知世博會每日參觀人數數字。最終，185天裡共有22,049,544人次參觀。

結語

大阪世博2025的超誇張排隊現象既展現其爆炸性吸引力，也揭示了高科技與高期待背後的管理缺陷。從通訊延遲到飲食等候、從導覽困難到離場壅塞，層層問題成為媒體與民眾關注的焦點。然而，也正因如此，這場世博將成為檢驗未來社會運營模式的試金石，主辦方的應對能力，將直接決定大阪世博能否從「爆紅亂象」中實現逆轉勝，完成2800萬人次的歷史任務。

參考資料: